2025年末，中国能源行业迎来一场影响深远的战略整合：作为国家能源集团优质资产的上市平台，中国神华能源股份有限公司以近1336亿元的交易对价，拟收购国家能源集团旗下的12家核心企业股权。这不仅是近年来规模最大的央企并购案之一，更因其触及了从煤炭、电力、化工到物流运输的完整产业链，而被视为重塑企业能源版图的关键落子。

作为“打造央企资产注入的示范标杆”，此次重组并非一次简单的规模扩张，而是中国神华在既有“煤-电-化-运”一体化运营体系上的一次系统性升级与战略性闭环。交易完成后，中国神华的资源储备与产能规模实现跨越式提升：煤炭保有资源量增至684.9亿吨，可采储量近乎翻倍达345亿吨；煤炭年产量将达5.12亿吨，占2024年全国原煤产量的10.7%，成为全球煤炭供应格局中的关键力量。同时，发电装机容量突破6000万千瓦，聚烯烃产能实现 213% 的爆发式增长，形成“煤炭开采-坑口发电-煤制油煤化工-运输销售”的完整闭环，抗周期波动能力显著增强。有专家指出，这种全产业链整合模式，正是能源央企应对行业变革的最优解，通过价值链深耕构建的竞争壁垒，将在长期发展中持续释放协同价值。

而在千亿收购尘埃落定不久，中国神华又明确提出了要构建“化石能源清洁化+新能源规模化+循环经济体系化”的绿色发展新格局。这意味着，这家长期以煤炭和煤电为核心的能源巨头，也将开启新能源转型步伐，煤炭、煤电之外，新增了“新能源规模化”的目标，以构建绿色发展的新格局。

2026年1月26日，中国神华召开二届一次职工代表大会暨2026年工作会议，会议强调，2026年是公司全面建设创新型世界一流能源上市公司的起步之年，要高标准完成全年目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。一要强基固本，继续巩固强化煤电运化一体化运营优势。推动煤炭企业夯实资源根基、电力企业布局关键区域、运输企业完善网络布局、化工企业升级示范引领，实现量的增长与质的跃升协同并进。二要扩绿降碳，推动现有产业板块加速转型升级。全面推进绿色生产体系建设，深化煤炭-新能源融合，强化资源循环利用与环保治理，健全碳管理体系，构建“化石能源清洁化+新能源规模化+循环经济体系化”的绿色发展新格局。三要创新引领，加快科技创新培育和发展新质生产力。完善科技创新机制与产业平台，突破主业转型关键技术瓶颈，前瞻布局战略性新兴产业集群，推进“人工智能+”融合创新，推动科技与产业深度融合，开辟增长“第二曲线”。四要加强资本运作，进一步发挥上市公司投融资平台作用。优化市值管理，用好内部注资、外部并购、基金投资、资本工具，打造“股权市场+资产市场”双轮驱动格局。五要治理提升，对标世界一流不断强化价值创造能力。以提升核心竞争力和功能使命为导向，持续推进治理体系现代化，全面提升可持续发展韧性。六要全过程发挥党建示范引领保障作用。坚持党的领导，加强党的建设，强化政治引领，纵深推进全面从严治党，夯实基层组织建设，实施人才强企战略，把党的政治优势转化为企业发展优势、治理效能和发展动能。

纵观行业，煤炭企业向“两个联营”转型已成普遍趋势。而中国神华背靠国家能源集团，其煤电一体化基本盘更为稳固。未来，如何利用这一独特优势，将产业链协同效应最大化，打造传统业务与新能源业务并驾齐驱的新增长极，将是其转型成败的关键。