11月17日，中国最大“油公司”掌舵人——中国石油集团董事长、党组书记戴厚良在中国石油集团电能有限公司揭牌仪式上首次提出，要志存高远、锐意进取，充分整合内部发电侧和用电侧资源，要着力构建以电能价值链为核心的综合能源供应体系。

戴厚良指出，调整电力营销管理体制，成立中油电能公司，是集团公司贯彻落实习近平总书记关于加快推动新能源高质量发展和全国统一大市场建设等重要论述精神，面向未来、拥抱变革、推动绿色转型的重要战略举措，对于集团公司因地制宜发展新质生产力，加快发展新能源新业务，延伸电力产品价值链，推动构建新型能源体系，具有重要意义。

戴厚良强调，中油电能公司要提高站位、把准定位，立足集团公司新能源业务发展枢纽、电力市场化转型载体和电力供产销优化中心，主动顺应新能源大规模并网、电力市场改革加速推进、绿电需求快速增长的行业发展大势，坚决履行好“消纳、保供、降本、增效”职责，统筹优化资源配置，着力打造一流的清洁能源服务商；有效发挥平台作用，做专做优购售电业务，精心打造中国石油售电品牌。要强化改革创新、数智赋能，做好集团公司统一购售电平台运营改革和管理；对标行业先进，积极探索创新虚拟电厂等新型市场主体运营模式；加大优秀人才培养和使用力度，着力建设一支既懂电力专业又懂市场营销的高素质、复合型人才队伍；建立健全制度体系，确保风险可控、合规经营。要扩大开放合作、创造价值，加强政策研究，主动提供增值服务，不断提高电力营销价值。

这一布局并非偶然。此前10月，戴厚良在《习近平经济思想研究》刊发的文章已亮出转型成绩单：“十四五”以来累计建成风光发电装机超2000万千瓦，新能源占国内能源供应比例达7%。5月，中国石油党组曾在《求是》杂志刊发署名文章提出：公司上游业务正从传统油气生产向“油气热电氢”综合能源生产供应稳步转型。值得注意的是，当时传统油气业务仍排在电力和氢能前面。

公开资料显示，中油电能前身是大庆油田电力集团，是大庆油田国有独资电力企业，1959年松辽石油勘探处电工班起步，是中石油系统最大的综合性电力企业。其发电量长期占据黑龙江省的三分之一还多。

2015年，新一轮电改启动，售电公司纷纷成立。中石油也不甘落后，看到了在石油系统内异地扩展电力业务的机遇。经过前期筹备，2017年10月中油电能在大庆注册成立，注册资金50亿元，固定资产净值24.34亿元，在册员工9210人。

经过多年发展，中油电能形成具有集煤电、气电、电网、售电、供热、电力工程设计与施工、新能源开发建设、电力技术服务一体化的完整产业链条，拥有全国最大的企业电网和中国石油最大的企业自备电厂。

中油电能从隶属于中石油大庆油田，提升到中石油集团层面，升格后应该成为中石油集团二级公司。中油电能的成立，本质上是中石油近年来打造“低碳能源生态圈”的转型大棋的关键落子。

未来的能源巨头，不再是单纯的 “油老大” 或 “电老大”，而是能够驾驭全价值链的综合能源服务商。从单一能源供给到综合能源服务，中国石油正以中油电能为支点，撬动一场从资源型企业向综合能源服务商的深刻变革。