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售后服务上门服务电话，智能分配单据：洛可可贾伟：我的3次创业，就像“左手打右手”

未来的产品不只有功能价值，可能情绪价值更重要。疗愈经济将是一个很大的市场。

文｜《中国企业家》记者胡楠楠

编辑｜米娜

头图来源｜受访者

“我这三次创业，每次都相当于一场‘自我革命’，就像‘左手打右手’。”洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟对《中国企业家》表示。

2004年，贾伟创立了洛可可。经过21年发展，洛可可已是国内顶尖的工业设计集团。2014年，洛可可设计的爆款产品“55度杯”，一年便卖了50亿元。

来源：洛可可官网

这些年，贾伟始终在用技术驱动公司的发展——互联网时代来临时，他二次创业，创立了“洛客”数字化平台。AI时代到来时，他又第三次创业，创立了“水母智能”AI设计平台。贾伟透露，水母智能目前是全球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。

在他看来，时代是发展的，“你没有新的能力，就没办法真正面对这个世界的变化。”

三年前，贾伟就定下了AI驱动的战略：未来，洛可可所有业务都要用AI驱动。他认为，AI会给所有行业带来颠覆式的变革，无论是在效率、成本乃至创新度方面。

“未来的公司会有两种概念：一种叫传统公司，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者，但你可以用模型来驱动你的公司。”贾伟说。

以下为文章的核心要点：

1.一个AI组织不要完全受制于自己是做什么的，因为AI未来会拓展出很多新的能力和行业机会。

2.这个世界不是颠覆式创新，而是包容创新。

3.洛可可做一个logo需要5万元，而水母智能只需9块9；洛可可需要3个人至少花15天，水母智能只需3秒；你要相信AI会改变人类所有的工作，生产关系和生产力都会改变。

4.未来的产品不只有功能价值，可能情绪价值更重要。

5.功能层面的AI是个必然，而AI真正要解决的是情绪问题。

以下为贾伟的自述（有删减）：

我的第一次创业叫“洛可可”，是21年前；第二次创业是2016年创立了“洛客”数字化平台，至今也9年了；第三次创业就是2019年开始做“水母智能”AI设计平台。创业这21年，我跟着时代的进程，不断追求用技术驱动一家公司进步。

一个AI组织，不要完全受制于自己是做什么的

AI是我们2025年取得的一个很大的成果，水母智能已成全球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。我们做水母智能，比ChatGPT还早，到现在也已6年时间，从最初的智能设计、智能产品设计，到如今做漫/短剧。

我记得特别清楚，2019年，我在阿里的湖畔大学上课，曾鸣教授讲了一句话：未来公司是智能商业公司。1.0公司叫传统公司，2.0公司叫互联网公司，3.0公司叫AI公司。当时我们班50个人没有一个是做AI的。我9月听的这堂课，12月就在杭州注册了水母智能。

我觉得，一个AI组织不要完全受制于自己是做什么的，因为AI未来会拓展出很多新的能力和行业机会。

今天，面对AI，所有企业是在同一个起跑线上，因为AI有点像农业时代和工业时代的转换，而且还要更激烈。农业时代和工业时代的转换用了200年，但AI用不了200年，它用三五十年就要完整转换完。

与此同时，我看到AI带来的10倍、100倍、1000倍的改变。2020年2月，我们出了水母智能第一个产品，一个AI logo。你知道吗？洛可可做一个logo需要5万元，而水母智能只需9块9；洛可可需要3个人至少花15天，水母智能只需3秒；洛可可能给客户提3～5个方案已经不错了，水母智能可以提1000个方案，一次提供100个，如果不满意再给你100个，直到你满意为止；洛可可需要提前付50%的款，水母智能是满意再付款。

来源：AI生成

从5万到9块9，从5个方案到1000个方案，从15天到3秒，从50%付款到满意再付款，你觉得这是十倍速吗？这是百倍速、千倍速的变化。所以，我认为，你要相信AI会改变人类所有的工作，生产关系和生产力都会改变。

水母智能发布logo产品的第一天，logo计算量是100万个，这个计算量相当于中国所有设计公司一年设计的总和。当时我就觉得，哇，我自己都被震撼了。其实AI带给所有公司的震撼都是这样，会给所有行业带来一个颠覆式的效率、成本乃至创新度的变革，不只是对设计行业。水母智能刚出了一部AI漫/短剧，全球有3亿人看，纯AI做的，完全没用人。

在我们整个组织层面，AI应用分为两部分：一是对传统业务的改造；还有一个是探索新的业务。

对传统业务的改造，我定义为如何让公司从“马车夫”变成“汽车夫”。我觉得，原来的公司特别像“马车夫”，驾马车的技术很牛，但是汽车和马车的驾驶方式不一样。所以，我们自己开发了“行空”这套智能体系，整个公司从前台、中台、后台全部用这套AI体系，实现了降本增效。

我们给我们的设计师和工作伙伴发证，你是一个马车夫还是汽车夫？如果是汽车夫，我们就给你发一个AI智能驾驶舱的证，有了这个证，你的奖金等所有东西都比别人高，所以大家都要争取拿证。这个证是我们内部发的，很严格，还分档级，如果你一直没拿证，肯定会被淘汰。

我三年前就定了AI驱动的战略：未来，洛可可的所有业务都要用AI驱动。我每年会投入一笔不菲的钱，做AI驱动的技术支撑，我觉得这是任何公司都要做的。未来的公司会有两种概念：一种叫传统公司，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者，但你可以用模型来驱动你的公司。

3次“自我革命”

我的三次创业，每次都相当于一场“自我革命”，就像“左手打右手”。洛可可相当于出租车公司，洛客相当于类似滴滴的互联网平台，水母智能相当于无人驾驶汽车。

这个过程其实挺痛苦的。为什么痛苦呢？虽然我把他们分成了三个组织，但是在一个集团里，实际上他们相互之间是不理解的。一个农业时代的农民很难理解工人的工作效率，一个工人也很难理解机器人的工作效率。

但我觉得，时代是发展的。最初，我一直有一个观念上的误区，我认为，一种新的生产力和生产关系一定会替代上一个。比如，洛可可、洛客、水母智能这三次创业，我称之为一浪、二浪、三浪。以前我认为，三浪一定会替代二浪，二浪一定会替代一浪。但现在我发现，每一浪都还在。我发现这个世界很奇特，这个世界不是颠覆式创新，而是包容创新。

虽然一浪、二浪的效率不如三浪，但也有他们的优势。比如洛可可，它有完整的组织结构，这个组织21年来对创新的执着，获了600个国际大奖，服务了260多家世界500强，每年做出大量的、改变世界的爆款，包括你们吃的小仙炖、海底捞自嗨锅、妙可蓝多奶酪棒。我们还服务了85%的TOP100的机器人公司、85%的TOP100新能源电动车公司，我觉得挺牛的。

一浪一直相当于我们的根基。我以前一直以为一浪早都被干掉了，但没想到它一直在，而且力量很强。二浪有了数字化能力，同时又吸取了一浪的一些优势，现在我们的二浪在消费类做得风生水起。三浪又找到了自己的一些新逻辑。其实他们就像我们的一产、二产、三产一样，按理说三产更先进，但我们还是要吃吃喝喝，还要种田，一产还在。

所以我认为，要“守正出奇”。要有“正”，就是要有存量；“奇”，则是要有新的能力。你没有新的能力，就没办法真正面对这个世界的变化，但光面对变化不行，你还得有原来那个内核。我觉得，人的愿景、使命、初心，就是内核根基。

创造世界上没有的东西

我觉得，今天中国的产品已开始从款式创新到品类创新。什么是品类创新？就是这个品类原来没有。

洛可可创立的前十年，我们一直都在做款式创新，比如产品的外观、结构、颜色或者材料等，直到我们做出55度杯后，我们觉得，原来中国企业需要用品类创新，给这个世界创造巨大的价值。

55度杯当年就是品类创新。2014年，我们做出了“55度杯”——将100度的水倒进去，摇一摇就变成了55度，那个产品一年卖了50亿元。

后来我们就总结是怎么做出来的。我们用了11年，终于在2025年总结出了一套完整的方法论，就是“三品合一”：品类、产品、品牌，三品合一，这也是我们2025年取得最大的成绩。

“三品合一”这套方法论是我们独创的，把品类、产品、品牌结合到一起，以用户为中心。因为只看品类不行，品类的载体是产品，必须要有载体和用户交换价值。但光有产品也不行，你把品类做出来，你有没有护城河、有没有心智记忆，这叫有品牌。

我们把这套品类创新方法论，再回馈给这些企业，让他们也可以用一个单品去突破。近十年，我们孵化了100多家企业，他们基本用3～5年，都实现了靠一个单品就把收入做到10亿～50亿元。我们也把这套方法论变成了完整课程。截至2025年12月，我们培训了10000多位企业家。

品类创新其实很有意思，最重要的是研究用户需求，因需而生。用户有两个需求，一个是功能需求，比如冰箱。但在今天这个后工业时代，用户已有了第二个需求，叫更强的情绪需求。与此同时，品类创新还有一个很重要的驱动，就是AI、技术驱动。

贾伟 摄影：邓攀

接下来几年，我觉得“三品合一”加上AI的能力，会驱动我们新一轮的增长。我希望，洛可可能够助力中国企业乃至全球企业，在未来做出更多新品类，推动人类文明的一小步或一大步。

而且我觉得，未来的产品不只有功能价值，可能情绪价值更重要。工业时代200年满足的是功能价值，但现在功能好像变得没那么重要了，因为产品不稀缺了。那什么稀缺呢？我觉得情绪是稀缺的。

我嗅到了一个概念，未来，治愈系经济将是一个很大的市场。人们不只需要好吃的东西，更需要跟谁吃、在哪里吃、吃得美美的。吃饱只是一个物质需求，但吃好、吃美是一个精神需求。比如泡泡玛特就是典型的疗愈经济、情绪价值。

这个世界其实很简单，就是你输出什么价值

我从28岁开始创业，马上50岁了。我觉得，未来我要做一些更有意思的事，要做一些更无用的、但更大用的事，我要做一些精神化的东西。我觉得，这些东西会让我的生命变得更有深度。所以我开始做治愈系艺术，开始做“如花”，做自己的艺术IP。“如花”可能是我的“四浪”。一浪是洛可可，二浪是洛客，三浪是水母智能。设计是我事业的存量，艺术是我生命的增量。

好多人都知道，2018年我经历了6件大事，迎来了人生的至暗时刻。那之后，我开始疗愈自己，艺术疗愈是我很重要的一个疗愈方式，因为我从小喜欢画画，我突然发现艺术能疗愈我。

当我发现艺术用了三五年时间把我疗愈出来之后，我有了力量，我开始疗愈身边的人。我提出了一个从个人疗愈到社会化疗愈的治愈系艺术，我想成为中国治愈系艺术的一个先导者。我希望通过艺术和科技、AI、医疗、公益等的结合，去做一些全新的艺术治愈系产品。

我今年在北京时代美术馆做了一场个人艺术展《如花山海》，做了大型装置、AI作品、艺术绘画等等，有5万多人来看。哇，这让我觉得我好像能用情感去帮助更多人。这个展览，我其实准备了3年。2025年，我在画室闭关了5个月。那段时间很自在，我不再和这个世界对话，而是和自己对话。但虽然看似是和自己对话，其实是和这个世界更多的人在对话。

我也不反对商业化，我觉得商业是可以让很多东西效率变大的一种方式，商业可以让它普世。所以我会用商业的思维，加上艺术的温度，去做一些更有意思的事，把我的存量和增量结合到一起，做出一个生命的叠加状态。

原来我做设计时，有一种同理心，我要去感知你。现在，我有了一个新的“心”，叫慈悲心，它比同理心更高级，我感知自己就行，我自己就能慈悲整个世界。我还有了一个“力”，叫共情力。我原来一直觉得同理心很重要，但现在我认为慈悲心更重要。因为我做的是治愈系艺术，所以我感受到了我的所有痛苦，感受到了身边很多人的无常，我用艺术的方式去疗愈他们。

我觉得，这个世界其实很简单，就是你输出什么价值。你原来输出的价值可能是很硬的价值，比如做了一个55度杯的产品。但今天我做出一些很柔软的、很无用的价值，也能帮助到很多人。我经常在小红书上看别人的评价，很自恋的，当我看到，“哇，好治愈呀，好治愈的展呀……”这样的声音，我就觉得，今天我也可以用另外的姿势、另外的作品去帮助很多人。而且那个力量是柔软的、温暖的。

我现在也在探索，怎么把功能和情绪结合到一起。这就相当于“人”的一撇、一捺，一撇是功能，一捺是情绪。我们作为一个人，还是需要有功能价值去解决我们的吃穿住行，但光有功能肯定不行，太乏味了，我们又不是机器，还是要有情绪的。但把这两个结合到一起的本事，我还没修炼出来，原来修炼的是一撇，现在在修炼一捺，这一捺还不够长。我希望用我的一撇加一捺，做出产品去疗愈更多人。我也期待，从2026年开始，我们要用“三品合一”的方法论做这个世界上没有的东西，而这些东西同时可以在功能和情绪两个价值上产生作用。

当下，我更关注情感层面的AI。因为我认为，功能层面的AI是个必然，而AI真正要解决的是情绪问题。我真的觉得，在这个世界上情绪问题是我们最大的问题。一旦物质需求被工业时代解决得七七八八之后，情绪需求全出来了。当我们饿着肚子时，不会想乱七八糟的事，但当我们都吃饱了，情绪需求全出来了，但那时又没有解决方案，所以就有很多人抑郁、焦虑等等，核心是情绪没有出口和解决方案。

2018年之后，我每年大量的时间都在进修、疗愈，一次五六天、七八天，或者闭关创作。这些可以让我停下来，回到自己的内心世界。因为我觉得，一个人有外部世界和内心世界，外部世界在建自己的高楼大厦，能力越强，建得越高，但你的内心世界够不够强大呢？外部世界相当于海浪，内部世界相当于海底，海浪汹涌澎湃，海底会不会平静宽广？我这两年其实是在回到我的内部世界，建立我的内部世界。

我还听到了一句话，觉得挺对，“女儿要富养，其实不对，人也要富养自己。”我这两年就是在富养自己，我花大量的时间、钱和心，在养自己。我觉得把自己养得美美的，女儿也会美美的。自己舒服了，这个世界就舒服了。

近日官方更新研究报告洛可可贾伟：我的3次创业，就像“左手打右手”

未来的产品不只有功能价值，可能情绪价值更重要。疗愈经济将是一个很大的市场。

文｜《中国企业家》记者胡楠楠

编辑｜米娜

头图来源｜受访者

“我这三次创业，每次都相当于一场‘自我革命’，就像‘左手打右手’。”洛可可创新设计集团创始人、董事长贾伟对《中国企业家》表示。

2004年，贾伟创立了洛可可。经过21年发展，洛可可已是国内顶尖的工业设计集团。2014年，洛可可设计的爆款产品“55度杯”，一年便卖了50亿元。

来源：洛可可官网

这些年，贾伟始终在用技术驱动公司的发展——互联网时代来临时，他二次创业，创立了“洛客”数字化平台。AI时代到来时，他又第三次创业，创立了“水母智能”AI设计平台。贾伟透露，水母智能目前是全球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。

在他看来，时代是发展的，“你没有新的能力，就没办法真正面对这个世界的变化。”

三年前，贾伟就定下了AI驱动的战略：未来，洛可可所有业务都要用AI驱动。他认为，AI会给所有行业带来颠覆式的变革，无论是在效率、成本乃至创新度方面。

“未来的公司会有两种概念：一种叫传统公司，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者，但你可以用模型来驱动你的公司。”贾伟说。

以下为文章的核心要点：

1.一个AI组织不要完全受制于自己是做什么的，因为AI未来会拓展出很多新的能力和行业机会。

2.这个世界不是颠覆式创新，而是包容创新。

3.洛可可做一个logo需要5万元，而水母智能只需9块9；洛可可需要3个人至少花15天，水母智能只需3秒；你要相信AI会改变人类所有的工作，生产关系和生产力都会改变。

4.未来的产品不只有功能价值，可能情绪价值更重要。

5.功能层面的AI是个必然，而AI真正要解决的是情绪问题。

以下为贾伟的自述（有删减）：

我的第一次创业叫“洛可可”，是21年前；第二次创业是2016年创立了“洛客”数字化平台，至今也9年了；第三次创业就是2019年开始做“水母智能”AI设计平台。创业这21年，我跟着时代的进程，不断追求用技术驱动一家公司进步。

一个AI组织，不要完全受制于自己是做什么的

AI是我们2025年取得的一个很大的成果，水母智能已成全球AI漫/短剧排名第一的AI创作工具。我们做水母智能，比ChatGPT还早，到现在也已6年时间，从最初的智能设计、智能产品设计，到如今做漫/短剧。

我记得特别清楚，2019年，我在阿里的湖畔大学上课，曾鸣教授讲了一句话：未来公司是智能商业公司。1.0公司叫传统公司，2.0公司叫互联网公司，3.0公司叫AI公司。当时我们班50个人没有一个是做AI的。我9月听的这堂课，12月就在杭州注册了水母智能。

我觉得，一个AI组织不要完全受制于自己是做什么的，因为AI未来会拓展出很多新的能力和行业机会。

今天，面对AI，所有企业是在同一个起跑线上，因为AI有点像农业时代和工业时代的转换，而且还要更激烈。农业时代和工业时代的转换用了200年，但AI用不了200年，它用三五十年就要完整转换完。

与此同时，我看到AI带来的10倍、100倍、1000倍的改变。2020年2月，我们出了水母智能第一个产品，一个AI logo。你知道吗？洛可可做一个logo需要5万元，而水母智能只需9块9；洛可可需要3个人至少花15天，水母智能只需3秒；洛可可能给客户提3～5个方案已经不错了，水母智能可以提1000个方案，一次提供100个，如果不满意再给你100个，直到你满意为止；洛可可需要提前付50%的款，水母智能是满意再付款。

来源：AI生成

从5万到9块9，从5个方案到1000个方案，从15天到3秒，从50%付款到满意再付款，你觉得这是十倍速吗？这是百倍速、千倍速的变化。所以，我认为，你要相信AI会改变人类所有的工作，生产关系和生产力都会改变。

水母智能发布logo产品的第一天，logo计算量是100万个，这个计算量相当于中国所有设计公司一年设计的总和。当时我就觉得，哇，我自己都被震撼了。其实AI带给所有公司的震撼都是这样，会给所有行业带来一个颠覆式的效率、成本乃至创新度的变革，不只是对设计行业。水母智能刚出了一部AI漫/短剧，全球有3亿人看，纯AI做的，完全没用人。

在我们整个组织层面，AI应用分为两部分：一是对传统业务的改造；还有一个是探索新的业务。

对传统业务的改造，我定义为如何让公司从“马车夫”变成“汽车夫”。我觉得，原来的公司特别像“马车夫”，驾马车的技术很牛，但是汽车和马车的驾驶方式不一样。所以，我们自己开发了“行空”这套智能体系，整个公司从前台、中台、后台全部用这套AI体系，实现了降本增效。

我们给我们的设计师和工作伙伴发证，你是一个马车夫还是汽车夫？如果是汽车夫，我们就给你发一个AI智能驾驶舱的证，有了这个证，你的奖金等所有东西都比别人高，所以大家都要争取拿证。这个证是我们内部发的，很严格，还分档级，如果你一直没拿证，肯定会被淘汰。

我三年前就定了AI驱动的战略：未来，洛可可的所有业务都要用AI驱动。我每年会投入一笔不菲的钱，做AI驱动的技术支撑，我觉得这是任何公司都要做的。未来的公司会有两种概念：一种叫传统公司，一种叫AI驱动型公司。你可能不像ChatGPT、DeepSeek这样的大模型创作者，但你可以用模型来驱动你的公司。

3次“自我革命”

我的三次创业，每次都相当于一场“自我革命”，就像“左手打右手”。洛可可相当于出租车公司，洛客相当于类似滴滴的互联网平台，水母智能相当于无人驾驶汽车。

这个过程其实挺痛苦的。为什么痛苦呢？虽然我把他们分成了三个组织，但是在一个集团里，实际上他们相互之间是不理解的。一个农业时代的农民很难理解工人的工作效率，一个工人也很难理解机器人的工作效率。

但我觉得，时代是发展的。最初，我一直有一个观念上的误区，我认为，一种新的生产力和生产关系一定会替代上一个。比如，洛可可、洛客、水母智能这三次创业，我称之为一浪、二浪、三浪。以前我认为，三浪一定会替代二浪，二浪一定会替代一浪。但现在我发现，每一浪都还在。我发现这个世界很奇特，这个世界不是颠覆式创新，而是包容创新。

虽然一浪、二浪的效率不如三浪，但也有他们的优势。比如洛可可，它有完整的组织结构，这个组织21年来对创新的执着，获了600个国际大奖，服务了260多家世界500强，每年做出大量的、改变世界的爆款，包括你们吃的小仙炖、海底捞自嗨锅、妙可蓝多奶酪棒。我们还服务了85%的TOP100的机器人公司、85%的TOP100新能源电动车公司，我觉得挺牛的。

一浪一直相当于我们的根基。我以前一直以为一浪早都被干掉了，但没想到它一直在，而且力量很强。二浪有了数字化能力，同时又吸取了一浪的一些优势，现在我们的二浪在消费类做得风生水起。三浪又找到了自己的一些新逻辑。其实他们就像我们的一产、二产、三产一样，按理说三产更先进，但我们还是要吃吃喝喝，还要种田，一产还在。

所以我认为，要“守正出奇”。要有“正”，就是要有存量；“奇”，则是要有新的能力。你没有新的能力，就没办法真正面对这个世界的变化，但光面对变化不行，你还得有原来那个内核。我觉得，人的愿景、使命、初心，就是内核根基。

创造世界上没有的东西

我觉得，今天中国的产品已开始从款式创新到品类创新。什么是品类创新？就是这个品类原来没有。

洛可可创立的前十年，我们一直都在做款式创新，比如产品的外观、结构、颜色或者材料等，直到我们做出55度杯后，我们觉得，原来中国企业需要用品类创新，给这个世界创造巨大的价值。

55度杯当年就是品类创新。2014年，我们做出了“55度杯”——将100度的水倒进去，摇一摇就变成了55度，那个产品一年卖了50亿元。

后来我们就总结是怎么做出来的。我们用了11年，终于在2025年总结出了一套完整的方法论，就是“三品合一”：品类、产品、品牌，三品合一，这也是我们2025年取得最大的成绩。

“三品合一”这套方法论是我们独创的，把品类、产品、品牌结合到一起，以用户为中心。因为只看品类不行，品类的载体是产品，必须要有载体和用户交换价值。但光有产品也不行，你把品类做出来，你有没有护城河、有没有心智记忆，这叫有品牌。

我们把这套品类创新方法论，再回馈给这些企业，让他们也可以用一个单品去突破。近十年，我们孵化了100多家企业，他们基本用3～5年，都实现了靠一个单品就把收入做到10亿～50亿元。我们也把这套方法论变成了完整课程。截至2025年12月，我们培训了10000多位企业家。

品类创新其实很有意思，最重要的是研究用户需求，因需而生。用户有两个需求，一个是功能需求，比如冰箱。但在今天这个后工业时代，用户已有了第二个需求，叫更强的情绪需求。与此同时，品类创新还有一个很重要的驱动，就是AI、技术驱动。

贾伟 摄影：邓攀

接下来几年，我觉得“三品合一”加上AI的能力，会驱动我们新一轮的增长。我希望，洛可可能够助力中国企业乃至全球企业，在未来做出更多新品类，推动人类文明的一小步或一大步。

而且我觉得，未来的产品不只有功能价值，可能情绪价值更重要。工业时代200年满足的是功能价值，但现在功能好像变得没那么重要了，因为产品不稀缺了。那什么稀缺呢？我觉得情绪是稀缺的。

我嗅到了一个概念，未来，治愈系经济将是一个很大的市场。人们不只需要好吃的东西，更需要跟谁吃、在哪里吃、吃得美美的。吃饱只是一个物质需求，但吃好、吃美是一个精神需求。比如泡泡玛特就是典型的疗愈经济、情绪价值。

这个世界其实很简单，就是你输出什么价值

我从28岁开始创业，马上50岁了。我觉得，未来我要做一些更有意思的事，要做一些更无用的、但更大用的事，我要做一些精神化的东西。我觉得，这些东西会让我的生命变得更有深度。所以我开始做治愈系艺术，开始做“如花”，做自己的艺术IP。“如花”可能是我的“四浪”。一浪是洛可可，二浪是洛客，三浪是水母智能。设计是我事业的存量，艺术是我生命的增量。

好多人都知道，2018年我经历了6件大事，迎来了人生的至暗时刻。那之后，我开始疗愈自己，艺术疗愈是我很重要的一个疗愈方式，因为我从小喜欢画画，我突然发现艺术能疗愈我。

当我发现艺术用了三五年时间把我疗愈出来之后，我有了力量，我开始疗愈身边的人。我提出了一个从个人疗愈到社会化疗愈的治愈系艺术，我想成为中国治愈系艺术的一个先导者。我希望通过艺术和科技、AI、医疗、公益等的结合，去做一些全新的艺术治愈系产品。

我今年在北京时代美术馆做了一场个人艺术展《如花山海》，做了大型装置、AI作品、艺术绘画等等，有5万多人来看。哇，这让我觉得我好像能用情感去帮助更多人。这个展览，我其实准备了3年。2025年，我在画室闭关了5个月。那段时间很自在，我不再和这个世界对话，而是和自己对话。但虽然看似是和自己对话，其实是和这个世界更多的人在对话。

我也不反对商业化，我觉得商业是可以让很多东西效率变大的一种方式，商业可以让它普世。所以我会用商业的思维，加上艺术的温度，去做一些更有意思的事，把我的存量和增量结合到一起，做出一个生命的叠加状态。

原来我做设计时，有一种同理心，我要去感知你。现在，我有了一个新的“心”，叫慈悲心，它比同理心更高级，我感知自己就行，我自己就能慈悲整个世界。我还有了一个“力”，叫共情力。我原来一直觉得同理心很重要，但现在我认为慈悲心更重要。因为我做的是治愈系艺术，所以我感受到了我的所有痛苦，感受到了身边很多人的无常，我用艺术的方式去疗愈他们。

我觉得，这个世界其实很简单，就是你输出什么价值。你原来输出的价值可能是很硬的价值，比如做了一个55度杯的产品。但今天我做出一些很柔软的、很无用的价值，也能帮助到很多人。我经常在小红书上看别人的评价，很自恋的，当我看到，“哇，好治愈呀，好治愈的展呀……”这样的声音，我就觉得，今天我也可以用另外的姿势、另外的作品去帮助很多人。而且那个力量是柔软的、温暖的。

我现在也在探索，怎么把功能和情绪结合到一起。这就相当于“人”的一撇、一捺，一撇是功能，一捺是情绪。我们作为一个人，还是需要有功能价值去解决我们的吃穿住行，但光有功能肯定不行，太乏味了，我们又不是机器，还是要有情绪的。但把这两个结合到一起的本事，我还没修炼出来，原来修炼的是一撇，现在在修炼一捺，这一捺还不够长。我希望用我的一撇加一捺，做出产品去疗愈更多人。我也期待，从2026年开始，我们要用“三品合一”的方法论做这个世界上没有的东西，而这些东西同时可以在功能和情绪两个价值上产生作用。

当下，我更关注情感层面的AI。因为我认为，功能层面的AI是个必然，而AI真正要解决的是情绪问题。我真的觉得，在这个世界上情绪问题是我们最大的问题。一旦物质需求被工业时代解决得七七八八之后，情绪需求全出来了。当我们饿着肚子时，不会想乱七八糟的事，但当我们都吃饱了，情绪需求全出来了，但那时又没有解决方案，所以就有很多人抑郁、焦虑等等，核心是情绪没有出口和解决方案。

2018年之后，我每年大量的时间都在进修、疗愈，一次五六天、七八天，或者闭关创作。这些可以让我停下来，回到自己的内心世界。因为我觉得，一个人有外部世界和内心世界，外部世界在建自己的高楼大厦，能力越强，建得越高，但你的内心世界够不够强大呢？外部世界相当于海浪，内部世界相当于海底，海浪汹涌澎湃，海底会不会平静宽广？我这两年其实是在回到我的内部世界，建立我的内部世界。

我还听到了一句话，觉得挺对，“女儿要富养，其实不对，人也要富养自己。”我这两年就是在富养自己，我花大量的时间、钱和心，在养自己。我觉得把自己养得美美的，女儿也会美美的。自己舒服了，这个世界就舒服了。

第四步，黄金储备管理，实施国内购买计划的中央银行可以选择保留黄金或是在国际市场出售黄金换取硬通货。 《地狱厨房》最大骗局！冠军戴夫的主厨之位 只是一场真人秀空头支票